Направления оценки

Подходит ли кандидат на целевую позицию и насколько соответствует корпоративной культуре компании.

Кого назначить на вакантную управленческую должность, минимизировав риски.

Кому какую роль доверить и чего ожидать от членов команды в совместной работе.

Насколько честными и порядочными являются кандидаты на должности.

Сделать процесс увольнения более щадящим для сотрудника.

Что является самой сильной стороной сотрудника, а что слабой, каким он обладает потенциалом, и как его особенности влияют на результативность работы.